Мартиросян Ваагн Артаваздович

Организационная структура планово-экономического отдела представлена на рис. Основными задачами финансово-экономического отдела являются: Организация и систематическое совершенствование экономической работы на предприятии, направленной на систематическое и максимальное использование внутренних резервов по увеличению выпускаемой продукции, снижению себестоимости, более полному использованию мощностей и организации ритмичной работы предприятия. Обеспечение комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участия в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, конкурентоспособности, рентабельности производства. Разработка проектов отпускных цен на реализуемую продукцию и услуги, утверждение внутризаводских планово-расчетных цен. Финансово-экономический отдел по установленному определению функций имеет право: Подготавливать проекты приказов, указаний и инструкций по вопросам, относящимся к компетенции отдела. Требовать предоставления на согласование проектов приказов, указаний и инструкций по вопросам технико-экономического планирования.

Особенности бизнес центров

Аревшад Вартанян: О том, что нового могут предложить российские компании в области интеграции проектов и оказании комплексного сервиса, . Галактика, занимает одно из ведущих мест по числу внедрений систем автоматизации управления в России. Какая часть вашей клиентской базы приходится на компании телекоммуникационной отрасли? Некоторые эксперты, опрошенные нами, говорят о том, что компании традиционной телефонии интересуют исключительно вопросы автоматизации бухгалтерии и биллинга, а более серьезные технологии не востребованы на этом рынке.

Вы согласны с этой точкой зрения?

Учебные курсы по бизнес-приложениям*. Di Управление проектами реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. 10 ОАО «ЦентрТелеком» .

Реинжиниринг бизнес-процессов Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов Метод реинжиниринга бизнес-процессов подразумевает больше, чем совершенствование процессов. Это элемент теории организации, и он проводит различие между построением корпоративной структуры и корпоративных какова правильная структура для конкретной организации? Процесс — ряд видов деятельности, когда берутся вводные, добавляется стоимость, и итоговый продукт представляется внутренним или внешним клиентам.

Процессы используют ресурсы организации для обеспечения конечных результатов. Производственный процесс — процесс физического взаимодействия с оборудованием или программным обеспечением, которые затем будут доставлены внешнему потребителю, до момента упаковки товара. Бизнес-процессы — все услуги и процессы, которые поддерживают производственные процессы.

Бизнес-процесс состоит из группы логически связанных друг с другом задач. В процессах исходные данные сырье обрабатываются до той степени, чтобы получился конечный продукт более высокой ценности, независимо от того, является ли клиент внутренней или внешней стороной. Процессы генерируют результаты и стоимость — они не должны включать никаких лишних действий, которые разрушают стоимость. Как только эти процессы вступают в физическое взаимодействие с продуктом для его непосредственного улучшения, они становятся производственными — независимо от того, имеют ли они отношение к изготовлению товаров или оказанию услуг.

Эти процессы не являются частью реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов рассматривает только те процессы, которые поддерживают процесс производства: Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью кардинального улучшения важных текущих показателей производительности, таких как затраты, качество, обслуживание и скорость.

Четыре основых требования для того, чтобы реорганизация считалась настоящим реинжинирингом бизнес-процессов:

Интервью Ваагн Мартиросян: Помимо активизации в корпоративном секторе он намерен вывести"ЦентрТелеком" в операторский бизнес. Расскажите, пожалуйста, об истории своего прихода в"ЦентрТелеком" - кто и когда стал инициатором? Комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров"ЦентрТелекома" рассматривал ряд кандидатур на должность генерального директора компании после того, как Сергей Приданцев подал заявление об отставке.

В итоге выбор пал на меня.

какие тени с какими сочетаются мери кей валентин ковалев бизнес и законы Орша реинжиниринг бизнес процесс центртелеком Славгород. Кафе.

Предприятий лесопромышленного комплекса. Как обеспечить успешную работу предприятия в условиях обострения конкуренции, сложной рыночной конъюнктуры, удорожания ресурсов? Именно поэтому все большее значение сегодня приобретают системы поддержки принятия решений , . ИСР предназначена для руководителей предприятий, холдингов, корпораций и поддерживает управленческую деятельность топ-менеджеров, обеспечивая их эффективным инструментарием для решения задач мониторинга и анализа деятельности предприятия.

Система предназначена для: Информационная система руководителя решает задачи: Для улучшения восприятия информации применяются различные визуальные средства, в том числе популярная технология"светофоров", использующая изменение цветовой индикации объектов в зависимости от состояния системы. ИСР позволяет объединить все информационные ресурсы предприятия, обеспечивая руководителя оперативной информацией.

В качестве источников данных используются: Каждое предприятие и каждый отдельный пользователь получает свой индивидуальный интерфейс для работы с данными.

«Борлас» в прессе

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса.

Различают основные и вспомогательные бизнес-процессы. . компаний ( реинжиниринг бизнес-процес- сов) для обеспечения их . межрегиональные компании связи: ОАО «ЦентрТелеком» (Центральный федеральный округ).

Компания, имеющая 15 филиалов, предоставляет услуги связи на территории 17 областей Центрального федерального округа России. В начале июня новым генеральным директором"ЦентрТелекома" был назначен Ваагн Мартиросян, возглавлявший до этого"Центральный Телеграф". О том, какие задачи стоят перед новым руководителем компании, о планах дальнейшего развития бизнеса крупнейшего телекоммуникационного оператора ЦФО мы побеседовали с Ваагном Артаваздовичем.

Ваагн Мартиросян- Мою трудовую биографию можно разделить на две части - научная деятельность и управление бизнесом. Родился в Тбилиси, жил в Ереване. Потом поступил в очную аспирантуру Института проблем управления в Москве, защитил диссертацию.

Реинжиниринг бизнес процессов

Модель принятия решений при самостоятельной оценке бизнес-процессов, основанная на модели совершенствования - В ответ на критику системы измерений при самостоятельной оценке, следуя модели Европейского фонда управления качеством , данная статья рассказывает о разработке более научного и точного метода оценки. Созданная модель принятия решений опирается на критерий процессов модели и может выполнять три основные задачи: Модель была опробована и протестирована с использованием двух имитационных заявок на получение награды от компании-поставщика электроэнергии и водопроводной компании.

Результаты для одной из компаний приводятся и анализируются в данной работе. Анализ этих результатов доказал надежность и точность новой модели. С использованием модели принятия решений были разработаны два систематических метода для определения сильных сторон и моментов, требующих улучшения; результаты этих разработок представлены в данной статье.

В период работы в ОАО «ЦентрТелеком» было реализовано множество инициатив, реинжиниринг бизнес-процессов;; интеграцию различных служб.

Динамичное развитие бизнеса, усложнение структуры компании, внедрение современных методов управления, необходимость снижения затрат и повышения эффективности основных бизнес-процессов, а также предоставления руководству и акционерам компании оперативной и комплексной информации - стали основными причинами для рассмотрения вопроса о внедрении комплексной автоматизированной системы управления предприятием. Построение корпоративной системы на основе - охватывает все основные бизнес-процес ы холдинга: Основные цели проекта: Повышение качества управления компанией Создание единого корпоративного стандарта Создание единой базы данных Повышение производительности труда На начальном этапе работ по выбору системы была сформирована группа специалистов компании и определен начальный перечень возможных поставщиков решения.

Александр Имерели, менеджер по работе с корпоративными заказчиками представительства НР в Украине, отметил важность командной работы группы внедрения, представителей заказчика, поставщиков оборудования и программного обеспечения для создания высоконадежной среды функционирования системы управления предприятием. Специалисты корпорации проводили работы по обеспечению качества внедрения системы аудит проекта. По мнению Эдуарда Поповича, руководителя Представительства в Украине, наиболее важными результатами внедрения стала замена множества разрозненных учетных систем единой системой, что привело к повышению оперативности, полноты и достоверности управленческой отчетности.

Также Эдуард Попович отмечает, что для работы в условиях территориально распределенной компании, состоящей из удаленных предприятий и сбытовых филиалов, многие из которых являются отдельными юридическими лицами, требовалось решение, позволяющее организовать централизованное хранение и обработку информации с максимальным использованием преимуществ Интернет.

Автоматизация бизнес-процессов предприятия осуществляется в следующих функциональных областях:

Сергей Быков

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю.

Так, например, в ОАО «ЦентрТелеком» вошли 17 локальных операторов. Анализ научных работ в области реинжиниринга бизнес-процессов в.

Корпоративная информационная система как инструмент централизации холдинга Спарвочник по управлению персоналом Какие проблемы могут возникнуть при централизации управления персоналом в холдинге? Как сделать интегрированную информационную систему эффективным инструментом управления предприятиями? Москва Н. Москва В. Москва Какие проблемы могут возникнуть при централизации управления персоналом в холдинге?

Многие российские компании идут по пути образования холдингов. Часть из них создается путем покупки разнопрофильных активов, часть — в результате объединения самостоятельно развивавшихся годами предприятий одного профиля. Каждый холдинг имеет свои исторические, организационные, управленческие или отраслевые особенности.

Совершенствование деятельности планово-экономического отдела ООО «Инфотех»

Срок публикации - от 1 месяца. Для оценки эффективности управления инновационно-инвестиционной деятельностью телекоммуникационного холдинга необходимо разработать показатель, учитывающий отраслевую специфику и влияние различных качественных факторов. Предлагаем использовать интегральный индикатор ИИ , разработанный на основе методики финансового анализа А.

которые уже работают в сфере моделирования, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Бураков .. Ведущий специалист ЦентрТелеком, г.

Приложение 1. Анализ подходов к реинжинирингу бизнес-процессов Приложение 2. Тринадцатипроцессная модель ИСО Приложение 3. Восьмипроцессная модель В Приложение 4. Матрица -анализа внутренней среды организации связи Анализ корпоративной информационной системы при реинжиниринге бизнес-процессов организации связи Приложение 8.

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Клементьева Т. Клементьева Специфика оценки стоимости предприятия бизнеса в сфере телекоммуникаций Федеральный закон от В этом законе даны понятия оценочной деятельности как деятельность субъектов оценочной деятельности, направленной на установление в отношении объектов оценки рыночной или иной стоимости [17, с.

На Западе проблема реинжиниринга бизнес-процессов стоит менее остро, более телекоммуникационного холдинга"Связьинвест" -"Центртелеком", .

На сегодняшний день на российском рынке представлены все сколь-нибудь значимые в мире разработчики . Кроме того, в последнее время все громче заявляют о себе отечественные поставщики этого класса решений. Конкуренция на рынке возрастает, появляется все большее количество новых игроков, в результате заказчику предлагается весьма широкий ассортимент продуктов, направленных на решение различного спектра задач.

-системы классифицируют по многим признакам. Различают программно-аппаратные платформы, на которых реализована . К настоящему моменту доминирующее количество -систем имеет в своем портфеле определенное количество отраслевых решений. В первую очередь это касается широко распространенных на российском рынке решений - и . В отличие от большинства других поставщиков -систем того же , который предпочитает самостоятельно дорабатывать свои решения , отдает продукты на откуп партнерам, чем и обусловлено наличие у и большого количества отраслевых решений.

Разумеется, помимо перечисленных выше признаков, критичное значение при выборе -системы имеет такой показатель как масштаб автоматизируемого предприятия. В сегменте крупного бизнеса свои лидеры, в секторе среднего и малого - другие игроки. Справедливости ради стоит отметить, что в последнее время эти грани постепенно стираются, структура рынка и доли ключевых игроков все меньше зависят от сегмента бизнеса.

Руководитель подразделения обеспечения качества и бизнес-процессов

Процессные команды замещают старую структуру управления. В зависимости от выполняемых работ наиболее часто используются два типа процессных команд: Команды подобного типа создаются на время решения задачи и по завершении проекта расформировываются. Причем один работник может быть одновременно членом нескольких команд, распределяя свое время между несколькими проектами. Определение участников реинжиниринговой деятельности и выполняемых ими функций являются основой эффективности процесса табл.

Таблица 4.

Были приведены схемы бизнес-процессов, существующих в отделе, выявлены недостатки и . по технологии ADSL, провайдером является ОАО «ЦентрТелеком». .. инжиниринг и реинжиниринг деятельности.

Либерализация отрасли телекоммуникаций РФ привела к формированию двух крупнейших телекоммуникационных групп: Роль операторов, занимающих существенное положение в сети связи общего пользования, остается весомой, несмотря на усиливающуюся конкуренцию со стороны альтернативных операторов. Доминирующие операторы - основные поставщики услуг фиксированной связи - опережают операторов-конкурентов с менее весомой долей на телекоммуникационном рынке как по числу обслуживаемых линий, так и по доходам от услуг связи.

Высокая доля традиционных операторов в общих доходах операторов фиксированной связи объясняется, в том числе и тем, что в их собственности сконцентрирована большая часть инфраструктуры проводной телефонии. В г. Параллельно с формальным объединением была проведена корпоративная реформа, которая затронула все важнейшие аспекты функционирования зависимых межрегиональных организаций электросвязи финансы, экономику, маркетинг, кадры, развитие сетей и технологий и предусматривает решение следующих первоочередных задач: Но развиваться более стремительно межрегиональным компаниям мешает система управления по функциям, которая порождает ряд проблем оператора.

Отсутствуют также единые стандарты в обслуживании абонентов. Многие подразделения узлы электросвязи опираются на свои собственные принципы работы с абонентами, что обуславливает разрыв между подразделениями в качестве обслуживания абонентов. Дублирование бизнес-процессов, создание множества бумажных носителей информации журналов, отчетов существенно повышают трудоемкость бизнес-процессов обслуживания абонентов и одновременно снижают их эффективность.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности