СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ

, Яндекса, МегаФона и других компаний. Илья Иванов, директор по работе с ключевыми клиентами компании, рассказал, как его коллеги используют для моделирования и оптимизации складских помещений по всей России. Для этого инженеры предложили перенести зону упаковки грузов ближе к воротам разгрузки. Чтобы не прерывать технологические процессы, они построили модель склада в и изменяли его топологию в модели до тех пор, пока не нашли оптимальное положение зоны упаковки грузов. Он занимает территорию в 20 кв. Инженеры построили модель склада в и перераспределили в ней ячейки для грузов так, чтобы они находились максимально близко к воротам перегрузки. Новая топология позволила увеличить скорость технологических операций и оборачиваемость товара. Также специалистам удалось оптимизировать работу грузчиков. Чтобы спроектировать склад, инженеры строят его имитационную модель с несколькими вариантами топологии и заданными технологическими процессами.

Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

Такой подход был актуален в начале нулевых. Сейчас для повышения эффективности необходима интеграция бизнес-процессов в логистику. Бизнес-система любого вида — группа бизнес-процессов с одной итоговой целью.

разработка планов и рабочих графиков, нормативов бизнес-процессов; . Простая и действенная инструкция по организации складской логистики.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: Проект начался с автоматизации управления складами материалов. Консультантами было разработано специализированное решение для складской логистики по поддержке работы склада, обеспечивающего тканью все 7 фабрик Корпорации, а также работы единого склада фурнитуры. В рамках проекта были автоматизированы следующие бизнес-процессы складской логистики: Первыми были автоматизированы бизнес-процессы конфигурирования продукции и выдачи заданий на списание материалов в производство, управления двумя складами, один из которых характеризуется большим более количеством наименований номенклатуры, а второй — хранением номенклатуры в нестандартных единицах — рулонах, каждый из которых имеет собственные характеристики вес, объем, длина ткани, толщина ткани, оттенок.

Для второго склада склад ткани с целью увеличения скорости работы и уменьшения количества ошибок сотрудников разработана схема совместной работы системы и терминалов сбора данных. Эти результаты были достигнуты за счет применения штрих-кодирования для объектов склада и номенклатуры. Система позволила вести учет до позиций номенклатуры на адресном складе и до позиций номенклатуры на складе без адресного режима; производить разноску до строк складских журналов в день; выполнять до производственных приказов в день.

В настоящее время ведутся работы по следующему этапу, в рамках которого решается задача разработки и внедрения контура Управление поставками сырья и материалов. В рамках данного контура планируется автоматизировать учет закупок, отслеживание перемещения товаров от поставщика до склада корпорации, ведение бюджета платежей и учет расчетов с поставщиками.

Срок рассмотрения 3 рабочих дня. В случае положительного ответа Вам поступит звонок от компании. В связи с интенсивным развитием в регионе компания Леруа Мерлен приглашает руководителя сектора логистики. Данная позиция предполагает управление сектором складской логистики, а также участие в управлении гипермаркетом и участие в проектах на уровне города и страны Место работы - центральный офис в г.

Высшее математическое или техническое

Как выстроить систему показателей работы складской логистики предприятия. система показателей работы и их нормативов для бизнес- процессов, база данных о товарах должна содержать характеристики товара.

Эта -система позволяет оптимизировать транспортировку товаров, решить проблему затоваривания на складах и нарушения сроков поставок. Система разработана для комплексной автоматизации товародвижения и оптимизации помещений складов. Внедрение обеспечивает слаженную работу всех подразделений, связанных с доставкой, транспортировкой, перемещениями и складированием товара. С помощью -системы сотрудники торговой организации могут точнее прогнозировать запасы на складах, четко контролировать поставки и получать товары в заданном количестве и в срок.

Оно ориентировано на потребности розничных сетей, оптовых организаций и дистрибуторов, логистических операторов и производителей ТНП. В результате, торговые предприятия получают полнофункциональную -систему управления складами и распределительными центрами РЦ в кратчайшие сроки и при фиксированных инвестиционных затратах на проект. Предварительные настройки в позволяют упростить этап проектирования и сократить время на конфигурацию бизнес-процессов, универсальных для всех складов.

Составляющие части складской технологии (бизнес-процессы)

Главная цель проекта состояла в повышении эффективности документооборота группы компаний. Для этого было необходимо: Повысить контроль за деятельностью предприятий группы; Исключить потери документов, ускорить поиск и минимизировать негативное влияние человеческого фактора; Сократить сроки согласования договоров; Поднять исполнительскую дисциплину за счет усиления контроля за выполнением задач, в том числе и в рамках проектной деятельности.

Целью аудита складской логистики является выявление недостатков в Исследование складских бизнес-процессов (приемки, хранение ТМЦ, учета рабочего времени, а также описания работы с проблемными участками и др.

Ваше мнение Форум Посетите профессиональный Форум, на котором Вы сможете принимать участие в обсуждениях и дискуссиях по самым различным вопросам, предусмотренных тематикой сайта. Пользователь имеет возможность открыть свою тему на форуме. Для участия в форуме необходима регистрация на сайте. Незарегистрированный пользователь может только просматривать текст сообщений форума. Блоги На сайте зарегистрированный пользователь может открыть и вести персональный блог с возможностью его комментирования посетителями и пользователями сайта ограничения для комментирования пользователь устанавливает самостоятельно: Блог имеет простую структуру, на странице Блоги отражается рейтинг самых активных авторов и самых обсуждаемых блогов.

Также на этой странице пользователи могут производить поиск блогов по имени, фамилии и нику автора. Для открытия персонального блога заходите по ссылке личного меню Блог в Персональном разделе. Сообщения Зарегистрированные пользователи сайта могут вести переписку между собой прямо на сайте. Если Вы не находитесь на сайте, на Ваш электронный адрес придет письмо о новых сообщениях для Вас.

Не забывайте удалять ненужные сообщения, чтобы не перегружать сервер.

Ваш -адрес н.

Во-первых, показать, что оптимизация бизнес-процессов, как и вообще организация компании, это и маркетинг, и логистика. Во-вторых, продемонстрировать успешный проект оптимизации бизнес-процессов, показывающий место маркетинга и логистики в компании. Итак, как уже говорилось в предыдущей статье [1] , цели всех подразделений компании едины, и различия лежат в области задач, функций и средств достижения этих целей. Проблема в настоящий момент времени сложилась из-за отсутствия четкой определенной модели взаимодействия маркетинга и логистики в рамках компании.

В итоге зачастую можно видеть следующую картину:

Вакансия Бизнес-технолог (складская логистика) (№) Москва. Поиск работы и вакансий в кадровом агентстве Описание бизнес-процессов.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании11 1. Эффективность работы склада, как основа повышения качества предоставления логистических услуг27 2. Методы оптимизации работы склада35 2. Выбор оптимального варианта повышения эффективности работы склада46 3. Склады являются важными звеньями технологического процесса, а для оптовой и розничной торговли они служат фундаментом, поэтому склады предприятий, намеренных опережать конкурентов, требуют современной организации, современных технологий и квалифицированных кадров.

В непрерывных цепочках склад может выступать как в качестве конечного звена, так и в качестве промежуточного. Склад может относиться к оптовому торговому предприятию, стремящемуся к постоянному поддержанию или увеличению ассортимента.

Автоматизация бизнес-процессов

Бизнес-процессы в логистической цепи Категории бизнес-процессов, бизнес-процессы службы логистики Любая бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является сбыт продукции. Под продукцией понимаются товары, услуги, документы и информация. Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является сбыт продукции. Как правило, следует различать следующие категории бизнес-процессов:

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты складской логистики и бизнес процессов. Во второй главе дана краткая характеристика компании.

Складской аудит Складской аудит и выявление недостатков логистики Целью аудита складской логистики является выявление недостатков в логистической системе предприятия, выявление узких мест и участков повышенного риска. Прежде чем приступить непосредственно к аудиту, мы формируем рабочую проектную группу, состоящую из ряда ведущих сотрудников нашей компании, куратором которой выступает руководитель департамента логистики.

В состав группы могут входить сотрудники и смежных отделов: В зависимости от количества запрашиваемых этапов аудита его длительность может занимать от одной недели до нескольких месяцев. Вы также можете заказать у нас предварительный этап аудита, который состоит из сбора исходной информации, анализа и заключение с рекомендациями к исправлению. Сбор исходной информации включает: Визуальный осмотр склада основных зон, оборудования, спецтехники ; Исследование складских бизнес-процессов приемки, хранение ТМЦ, комплектации, отгрузки и доп.

Запрос документов с переработками из фонда оплаты труда; Запрос план-схемы основных зон склада, иерархии сотрудников в виде блок-схемы, описания функционала ответственных руководящих сотрудников, табеля учета рабочего времени, а также описания работы с проблемными участками и др. Из полученных сведений формируется заключение, которое состоит из подробно расписанного анализа и выводов.

Далее наша команда формирует предложения — рекомендации для клиента, при внедрении которых проверяемое предприятие избавляется от узких мест, снижает риски, увеличивает эффективность использования складских площадей, продуктивность спецтехники, снижает расходы на содержание склада и получает понимание, кто из ответственных сотрудников не соответствует занимаемой должности — посредством анализа компетентности сотрудников.

Тренинг Старцевой Марии Часть 2.Бизнес-процессы на складах